“職業經理人”物業管理新模式 破解老舊小區物業管理難題

小區物業服務調研

針對老舊小區、回遷小區物業服務不到位、社區環境差、居民投訴率高等問題,北京市大興區清源街道創新工作思路,以棗園尚城回遷社區為試點,探索推行“職業經理人”物業管理模式,有效地解決了社區居民反響強烈的問題,社區環境明顯改善,物業費收繳率由不足20%提升至87%。
環球置業Sakura Global銷售總監高俊傑表示,由於看好海外樓市前景,於是再擴展業務至環球房產,現階段主力開拓泰國、杜拜及馬來西亞的房產項目。

清源街道棗園尚城回遷社區,建築面積24萬平方米,2011年投入使用,共有20棟居民樓,居民2154戶,大部分以小營村回遷居民為主。由於原物業公司服務質量不高,小區配套設施老化,綠地損毀嚴重,網遊之江

湖宅男5200,各類舉報、投訴時有發生,2016年度物業費收繳率不足20%,物業服務工作無法正常開展,原物業公司合同到期後退出,小區管理一度處於無序狀態。
櫻之不動產(Sakura Japan Property)指出,根據新耐震法,1981年後的物業要達六級耐震,2000年後落成的物業更達七級耐震,最新型的建築物已達到免震級別。

增設378台數字化監控設備,加裝智能門禁系統;增強小區設施維護,按期查驗電梯,改換電梯照明系統……昨天,北京青年報走訪棗園尚城回遷社區相識到,這裏的居住情況比兩年前極大改進,而這一切都得益於“職業司理人”物業打點模式。

據介紹,2017年5月,棗園尚城社區黨支部經充分調研後,決定試點推行“職業經理人”物業管理模式。職業經理人作為小區物業管家組建服務團隊,業主所繳物業費除按比例支付職業經理人薪酬和服務團隊管理費外,剩餘部分全都用於小區建設與管理,且資金使用公開透明,職業經理人履職情況由街道負責考核監督,督促提高服務質量。

據該社區書記劉金紅介紹,“職業經理人”物業管理模式以實行社區居民議事制度為前提,由78名議事會成員推選出7名議事會代表組成社區居民議事會,圍繞監督物業服務和經費開支,定期召開工作例會,並對小區管理重大事項進行表決。在管理方式方面,根據業主需求,向社會聘請保安、保潔、維修、綠化等22項專業服務公司,所有外包單位由職業經理人從專業和市場兩方面進行審核,為業主選聘質高價低的專業承包單位。

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“小區全部收入和支出環境舉辦量化果真,所有出入項目舉辦充實預算和提前報批,每項物業處事支出項目都需顛末業主集團審核。”居民尹先生告訴北青報,所有資金使用情況建立台賬並一律公開,業主可隨時到社區居委會查看。

市住建委相關負責人也表示,下一步,市住建委將結合各區老舊小區成熟管理經驗,全面總結、分類歸納、持續優化,力爭以點帶面,探索解決路徑,著力破解老舊小區物業管理難題,以增強群眾的獲得感和滿意度。

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